石泉县医院医疗集团正式组建  2016年10月，石泉县委、县政府以推进“健康石泉”为引领，按照“政府办、政府管，公益性、保基本，全覆盖、全贯通，提质量、优服务，建机制、严监管”的基本原则，围绕“一个目标”，坚持“两个导向”，推进“三化建设”，深化“四项改革”，健全“五项机制”，加快建立体制合理、机制灵活、功能完善、规范高效、服务优质的医疗卫生服务体系，切实解决群众“看病难、看病贵”和医院看不了病、看不好病的问题，努力为全县人民提供优质、便捷、便宜的医疗卫生服务。  

按照县委、县政府“抓两头，带中间”的卫生发展策略，深入开展以县级综合医院为龙头的医疗集团运行模式，加快县镇村三级信息平台建设，优化县镇村三级医疗卫生机构职责，逐步将村卫生室建成为县级医院的门诊部和挂号窗口并提供基本卫生服务。加强基层医疗及公共卫生服务能力建设，有效压缩服务层级，落实分级诊疗，实行基层卫生院的人、财、物的动态管理和业务指导，完善用人机制、考评机制、激励机制，严格执行村医规培制度和县级业务骨干基层锻炼制度，落实人员“能上能下，能进能退”的工作体制 ，大力激发基层医务人员工作积极性，重点解决边远山区村级卫生室服务功能弱化的问题。    

为全面抓好医疗集团的各项工作，县医院领导班子高度重视，成立了以院长为组长的工作领导小组，下设质量控制委员会和公共卫生服务管理组，进一步细化任务、落实责任。并根据石泉县委《关于加强医疗卫生服务体系建设的实施意见》石发（2016）19号文件精神，结合医院工作实际，认真制定了《医疗联合体建设工作实施方案》，再次从工作目标、工作方法、工作任务等方面明确工作措施、方法步骤。同时，为加强医疗集团工作的领导，经院办公会研究决定，专门安排一名院长助理全权负责医疗集团的运行与管理工作，为医疗集团各项业务的开展奠定坚实的基础。  

12月1日，石泉县医院在党员活动室举行了既简朴又隆重的“石泉县医院医疗集团正式组建启动大会”，来自城关、两河、饶峰镇等五所基层卫生院院长应邀出席了启动仪式，由此，吹响了县医院医疗集团各项工作全面开展的战斗号角。  

座谈会上，各位院长自亮家底，分别介绍了基层卫生院的现状，大部分都是设备落后、人才匮乏、资质不全、业务萎缩、负债经营等现象，致使医疗业务“滑坡”严重，日常主要工作全靠公共卫生维系。现阶段，随着医改不断深入，我县卫生优质的医疗资源基本上都集中在县级医院，导致县级医院医疗资源紧张，住院患者人满为患，制约了医院的健康发展；而基层卫生院医疗设备落后、卫技人才匮乏，医疗技术水平较低，公共卫生服务职能不健全，导致群众对基层卫生院缺乏信任，大小病都往县级医院跑，增加了患者的就诊费用与负担。组建医疗集团后，本着务实合作的精神，双方重点围绕“方便群众看病就医”的问题进行了探索，遵循“患者需要、病情需要、分级诊疗、双向转诊、资源共享、连续服务”等工作思路，在医疗、教学、人才培养、管理等方面计划开展全方位的合作，进一步提升医疗服务的整体水平。  

罗振峰院长代表院班子总结发言，他指出：组建医疗集团是县委、县政府进一步深化医改，优化全县医疗卫生资源的重要举措，我们要统一思想、提高认识，坚定不移的推行医疗集团各项工作，乘势而上，努力构建新型医疗服务体系。组建了医疗集团就是组建了命运共同体，我们将与五所基层卫生院“与荣俱荣，与损俱损”，今后县医院将是你们坚强的后盾，我们将竭尽全力的开展业务帮扶、技术指导，在详细考察、论证的基础上，从人事调配、分级管理、绩效考核上下功夫，不断完善基层人员激励机制、考评机制，建立能上能下、能进能退的用人机制，切实加强基层人财物的动态监管，充分调动职工工作的积极性，继续为“三宜石泉”的建设贡献力量。  

石泉县医院作为我县集医疗、教学、科研、预防保健为一体的二级甲等综合医院，近年来同省内多家三甲医院建立了良好的医疗合作关系。通过此次会议，将对以上五所乡镇卫生院开展更为紧密的对口帮扶和技术协作，以升基层医疗水平，提高医疗质量为目标，通过“传、帮、带”的方式开展多种高效、便捷的医疗服务，确立“资源共享、优势互补、互惠共赢、联动发展”的合作机制，在全县构建布局合理、结构优化、功能完善的以社会公益性为主导的公立医院服务体系。